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ホー�?/a>�Q�富士工業便�?/h5>

富士工業�ѝ��

カレミ냀�?(2009年01月)

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��理者プロフィー�?/li>

プロフィヹ{��の詳細はこち�?/a>

お客様の課題に「超��x�L」の�{�えをお出しします�?/p>

ワークシェアリン�?/h2>
最�q�ニューわV��見ていると、よく“ワヹ{��゗��アリミ낰”という�a�葉を耟끫します�?br /> ここ最�q�の不景気ぶりは過去最高ということもありいろいろな寄��が出されてきているみたいです�?br /> 今回は“ワヹ{��゗��アリミ낰”について調くV��ѝ��したぁ！�Q?br />
ワークは「仕事」で、シェアは「分ける」の意味なので、合わせれば「仕事の分かち合い」となります�?br /> 「〜すること」を表すｉｎｇをつけて「ワヹ{��゗��アリミ낰」というのが一般的�ѝ��いです�?br /> 　景気が�?zh��n)�く失業者が増えるときは、仕事量�Q�社�?x��)全体、ある業界、特定の企業などどこで測るかによって話は違いますが）(j��)に対して、働き手が多すぎるわけです�?br /> ですから、一人あたりの仕事量を減らし、ほかの人と仕事を分かち合うようにすれば、失業者を減らすことができます�?br /> これが、ワヹ{��゗��アリミ낰ということです�?br /> 　日本では2001�q?月に完全失業率が5�Q�を�H�破�?br /> 珑֜��?�?%以上と�?zh��n)�い数字を更新し続けています�?br /> デフレ脱却の道筋も見えません�?br /> そこで、ここ数�q�、国、企業、労働組合などがワークシェアリングの研究を逌ӂ�、本格的に導入する動きも見えてきたみたいです�?br /> 　厚生労働省が2001�q?月にまとめた「ワヹ{��゗��アリミ낰に関する調査研究報告書」によると、ワヹ{��゗��アリミ낰は、その目的から次の四つの�ѝ��プに分類できます�?br />
�W�一が「雇用維持型�Q�緊急避難型�Q��?br /> 一時的な不況を乗り切るため、緊急避難的に従業員一人あたりの労働時間を減らし、社内でより多くの雇用を�E�持するもの�?br /> これは一企業内の従業員同士が仕事を分かち合います�?br />
�W�二が「雇用維持型�Q�中高年寄��型）(j��)�?br /> 中高�q�層の雇用を�E�持するために、中高年層の従業員一人あたりの労働時間を減らすもの�?br /> �W�一のタイプと似ていますが、一企業内でリストラの対象となりやすい年齢層の従業員同士が仕事を分かち合います�?br />
�W�三が「雇用創出型�?br /> 失業者に新たな仕事を提供するために、国や企業単位で労働時間を減らすもの�?br /> これは勤労者と失業者とが仕事を分かち合います�?br />
�W�四が「多様就業対応型�?br /> 正社員一人あたりの労働時間を減らし、女性や高�Ş者などの雇用の機�?x��)を増やすもの�?br /> これは勤労者と、潜在的な労働力である女性や高�Ş者とが仕事を分かち合います�?br />
ヨーロッパで�?980�q�代からワークシェアリングを��入しているそうです�Q�！
��か�?�a�い方が�?zh��n)�いかもしれません�?ヨーロッパの人達ってあまり長時間働いているというイメヹ{��がありません�Q?br /> 休憩時間がものすごく镗��とか、お店が閉まるのが早い！ということも耟끫します！

4つの�ѝ��プの実例として�?br /> 「雇用維持型�Q�緊急避難型�Q�」の例としてよく紹介されるのは�?993�q?2月にドイツの自動車メヹ{��ヹ{��フォルクわV��ヹ{��ン社が労佉K��で合意した雇用保障協定です�?br /> 94�q?月から労働時間を�?8�?時間�Q��?日勤務）(j��)に短�^�。その代わり95�q�いっぱいは�i�営上の理由による解雇をしないという取り決めでした�?br /> 賃金は年収ベヹ{��で十数㌫の減収となりましたが、同�C�の�i�与水準は他�C�と比べて高かったため合意が成立したと言われています�?br />
「雇用維持型�Q�中高年寄��型）(j��)」は、国内の企業が、定�q��g镗��定年退聯��(g��)�の再雇用など�?0歳以降の雇用廉��寄��として導入している例が少なくありません�?br />
「雇用創出型」は、フランわV��1980�q�代のはじめから取り�i�みました�?br /> 最�q�では�?5時間法」という法律によって、従業員21��Z��上のすべての企業�?000�q?月から（20��Z��下の企業�?002�q�から）(j��)�?5時間制に�U�行するよう労��交渉を誘��しています�?br /> その見返りとして政府は�?%以上の新規採用をした企業について5�q�間、雇用の�E�持をした企業につい�?�q�間、社�?x��)保障負担を減額するという助成をしています�?br />
「多様就業対応型」は�?985�q�の失業�?�?%から98�q�に4�?%へと下げ「ダッチヅR��ラクル」（オラミ냀の奇跡）(j��)といわれたオランダの例が有名です�?br /> オラミ냀政府は、フルタイム労働者の労働時間を減らす一斏V��パヹ{��ѝ��ム労働者の�C�会(x��)保障の整備、全雇用者への最低賃金制の導入、フルタイムヅR��ヹ{��労働者の均等取り扱いなどの政�{�を実施し、パヹ{��ѝ��ム雇用が増大�?br /> 労働者に占める比率で�?9�q�の16�?%�?7�q?6�?%に増え、雇用者数でも88�q�か�?7�q�までに40�?%の��た낒�C�しました�?br /> パートタイム�?分の3は女性です�?br />
日本でワヹ{��゗��アリミ낰が本格化するとしたら、どのタイプが導入されるのでしょうか�Q?br /> とりあえず導入されないであろうというのは、三つめの「雇用創出型」だそうです�Q?br /> 理由は、日本の失業率はヨーロッパ諸国がワークシェアリングを目指した当時�Q�失業率2ケタ�q�く�Q�ほど�?zh��n)�くないから�?br /> これは流通・土木など中小・零��C��業と、政府・自治体など公的部門が、雇用を吸収しているからです�?br /> また、労働者の企業への帰属意識が�Dい日本では、労働時間を減らして�C�֤�の失業者を救済するという発惟끫なりにくいのです�?br /> 「基本��Q�諸手当て＋賞与」が�i�料で、時間��という概��c(di��n)��不明��なことも、労働時間の短縮で新規雇用を創出しにくい理由の一つです�?br /> ��入されるとすれば「雇用維持型」か「多様就業対応型」ですが、いずれの場合も企業単位で導入され、業界全体や国全体を巅R��边{��(g��)かたちにはならないでしょう�?br /> 「雇用維持型」は、失業者こそは増えませんが新規雇用を生み出すわけではなく、その意呟끧は消�늚�なワヹ{��゗��アリミ낰です�?br /> 「多様就業対応型」は新規雇用を生み出しますが、オランダが実施したようなパートタイム労働者の保護�{�を同時に導入しなければ、ただ社外の安い労働力を�ѝ��捨てる結果になりかねません�?br />
ワークシェアリングを��入する場合、様々な課題がでてくると�a�われています�?br /> 労働時間を減らして雇用を�E�持または増大させれば、賃金の低下は避けられません�?br /> フラミ낹のように政府が助成しても、そのもとは国民が納めた�E�金ですから賃金は減ります�?br /> 仕事の分かち合いは負担の分かち合いである以上、ワヹ{��゗��アリミ낰の目的や�Ҏ(gu��)��について労��間で十分議論し、合意する必要があります�?br /> また、前にも説明したように日本では労働時間と賃金の関係が不明��ですから、ワヹ{��゗��アリミ낰を導入するときは、これをハッキリさせる必要があります�?br /> �D�業代がつかない��c(di��n)��ビス�D�業や未消化の有�i�休暇などがあるのに、労働時間の短縮というのもおかしな話です�?br /> ワークシェアリングは、導入しやすい（��入の効果が出やすい�Q�職�E�と��入しにくい��L(f��ng)��があるとされています�?br /> 一般に時間単位で勤務し定型的な業務を繰り返すことが多い生産�?n��i)��業職や事務職に向き、創造性や判断力が重視される専門��L��術・研究聗��理聗��は向かないというのです�?br /> しかし、導入しやすい職�E�だけで始めれば負担の押しつけになりますから、職�E�による差の解消は大きな課題です�?br /> ワークシェアリングと生産性の両立も難しい問題です�?br /> 例えば、下請け・部品メヹ{��ヹ{��協力して在��nを極力減らす「ジャスト・インヅR��イム方式」を採用している生産工場では、自分のところだけが労働時間を短�^�することは困難�?br /> 熟練工が�z�躍する工場などでも、生産性が低下してしまう恐れがあります�?br /> 仕事の分かち合いという精��はよくても、実現するのはそう容易ではありません�?br />
舛添要一厚生労働相が13日午前の閣議後の�a�者会(x��)見で、今春の労��交渉の焦炏V��上しているワークシェアリングを「働き方の革命の1つ」と�q�べ、一定の評�Mを示しました�?br /> そのうえで「（景気が）(j��)苦しいときも分かち合う、良いときも分かち合うということでないと�C�会(x��)的連帯を保てないと思う」と語ったそうです�?br /> ワークシェアリングの例として、仕事と家庭を両立させるために女性が働く形態を変えることにも触れ「働き方を見直す時期に来ている」と�q�べたそうです�?br /> “働き方の革命の1つ”！�Q�舛淅R��ん、なかなか良いこといいますね�?br /> でも、今後世界中の不景気はもっと�(zh��n)�化すると思います�?br /> �U�も、どんな��さなことでもいいので会(x��)�C�にとって“良いこと”を考えていきたいと思います�Q?br /> 日本で、本格的にワヹ{��゗��アリミ낰を導入するのは、個別企業単位ではワークシェアに近い取り組�ѝ��行われている例があっても、社�?x��)全体でのルヹ{��化は難しいかなぁ〜と感じました！　

�U�達�?font color="#0000FF">富士工業株式�?x��)�?/a>は�?br /> 『超��x�L技術を介し、�M値を創造し、その�M値をお客様と共有する�?/font>
を企業理��c(di��n)��掌Ӂ�ています�?br /> 　　

各種液体のプロセわV��品質の最適管理に「超��x�L」をお勧めするその理由を知ってください�?/font>
　　
　
��音�?/a>�ȃ度�a?/a>�?a href="http://www.www-23300l-com.cn/products/keisoku/nendo.html">��音�?/a>�_�度�a?/a>�?a href="http://www.www-23300l-com.cn/products/kakou/index.html">��音波振動切削装�|?/a>�?a href="http://www.www-23300l-com.cn/products/sea/index.html">��h��情報通信��器　を取扱っています�?br /> ��音波のことなら富士工業におまかせください�?br /> �?35-0028　�?r��n)岡県浜村ָ?j��ng)南区飯田�?068　
TEL:053-464-6460 FAX:053-465-3815

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